遵循一个思路:先自上而下,后自下而上。
第一步:自上而下:结合企业的年度经营目标,将分割的KPI指标到各部门,从经理-主管-班组长--普通员工,是个分配任务的过程,解决量化问题;
第二步:各部门根据已分配的任务,结合部门实际情况,提出意见或建议,逐层反映;
第三步:召开部门会议,部门和企业间就总目标达成一致协议,并作承诺书;
第三步:考虑定性化指标,如考勤,工作态度,执行力等,根据岗位不同,设置不同的考核表;
考核结果部门的可公布,个人的应只对考核人公布,考核结果特别差的应组织及时的面谈,交流。