1、做薪酬调查，了解市场实际工资情况，考虑物价水平，如果公司的薪酬水平真的低于市场水平，可以考虑适当提升，毕竟没有真正的人才，很多事情是干不起来的；
2、谈薪之前理清楚公司和职位相对于其他公司的职位有和优势，以这个优势作为谈判的卖点；
3、有些职位可以考虑采用类似于年薪制的方式，做出业绩后在年底或者半年给一定的奖金，这个需要事先得到公司领导同意，也要确定考核目标；
4、在工资支付能力实在有限的情况下，可以考虑用招2个人的钱招1个水平高一些的人；
5、只在乎薪资待遇的人控制使用，不要当成核心人才重点培养倚重，留不住。
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