1、做薪酬调查,了解市场实际工资情况,考虑物价水平,如果公司的薪酬水平真的低于市场水平,可以考虑适当提升,毕竟没有真正的人才,很多事情是干不起来的;
2、谈薪之前理清楚公司和职位相对于其他公司的职位有和优势,以这个优势作为谈判的卖点;
3、有些职位可以考虑采用类似于年薪制的方式,做出业绩后在年底或者半年给一定的奖金,这个需要事先得到公司领导同意,也要确定考核目标;
4、在工资支付能力实在有限的情况下,可以考虑用招2个人的钱招1个水平高一些的人;
5、只在乎薪资待遇的人控制使用,不要当成核心人才重点培养倚重,留不住。