公司要大规模裁员怎么操作？

赫连伽罗 2015-04-14 08:09:04

大家好，我们是一家大型药企，生产公司，有员工700人，总经理要求减掉20%的人员以达到减员增效的目的，我们人力资源部怎么操作才能避免劳务仲裁的风险并尽量降低员工的不满呢？公司员工都有正规劳动合同

钱包 2015-04-14 12:06 回复赞(0) 4楼

从员工来说面对公司一下那么大规模的裁员，大家都会很不安和惶恐，这种不安和惶恐是会传染，并且在有的人员的鼓动下会造成一些风险和动荡。这个作为HR一定要理解并了解。了解后，我们就可以采取相应的措施。比如总量是要裁掉20% 但是我们可以分几步去完成。

首先要做动员吹风会，目的是为后面的裁员造势。让员工知道我们现在遇到的难题拿数字来说话。特别是对削减费用这块可以让大家知道，企业真的遇到问题了。这个消息会在员工中酝酿，势必会有一部分员工有开始自谋生路的动作。

其次：在这个消息原酿了一段时间后，就要放出第二个消息了。通知各部门负责人，按比例每个部门裁减人员。所要裁减的人员由部门负责人指定。部门负责人是对部门人员最了解的，在上一轮的酝酿中他也知道哪些，已经有了心理准备。

再次：第一批的裁员总量一定不要过大，这是个试水，太大的动作会让员工不安。但是对这第一批员工的赔付工作一定要做到合理合法尽可能完美。然后过一段时间在做第二批裁员当大家有了第一次裁员的经历后特别是看到裁员后的赔偿是合法的大多都不会有太多愤怒。然后再过一段时间再做第三批裁员。通过一步步的分化来降低员工抵触。

当然里面还会有很多的小技巧比如如何选择被裁员人员比如赔付流程如何做就看个人的工作方式了
壹贰拾贰 2015-04-14 11:48 回复赞(0) 3楼

1.根据部门实际情况和过往绩效确定裁员范围和目标，按相关法律法规制定相应流程和补偿方案；

2.摸底了解员工思想动态避免造成连带效应，相对公开透明的减员通知（目标不用公示）；

3.由部门协同人资与员工进行谈话并协商解除劳动合同。
清秋天使 2015-04-14 11:13 回复赞(0) 2楼

先和部门领导沟通，调查一下现在比较富裕和无太多工作，工作不积极的人员名单，按照比例将人数统计出来，在制定计划每个部门大概裁员多少人，如何沟通，如何补偿，和部门的负责人，职工代表协商确认，最后找员工沟通，公示。
钱磊 2015-04-14 08:40 回复赞(0) 1楼

1、根据企业的实际情况制定大致的裁员方案，这方案必须经过公司职代会的讨论、通过并公示。

2、在征求员工的同意后，进行必要的、初步的疏理。

3、根据疏理的情况，先公示，如有不妥、不合理，在经过协商后再进行调整。

4、最后公布最终的名单。

5、概括裁员的情况，分别进行必须的赔偿或支付相关的工资、保险等事项。

赫连伽罗 2015-04-14 10:35

@钱磊：谢谢回复赞(0)