一、公司情况描述:
1、介绍:某集团公司下属二级分公司在三线县城城市,民营企业,中药制药公司,注册资金2000万人民币,现有40多人。
2、组织架构及关系:组织架构分为总经理室、副总经理室、行政人事部、财务部、供销部、工程设备部、生产部、质量部。副总经理是老板亲哥哥分管行政人事部、财务部、供销部,中专学历,65岁,县城医院退休制剂师。供销部部长是老板高中同学,高中学历,55岁,分管药材外部采购。财务部部长(高中学历,47岁)和总经理(中专学历,38岁)是供销部部长从外地介绍过来上班的。生产部总监是老板朋友,中专学历,52岁,在集团工作11年。工程设备部负责人是当地政府介绍的关系户,中专学历,52岁。行政人事部,本科学历,35岁,光杆司令一个。质量部部长是总经理介绍过来的,大专学历,36岁。
二、组织氛围及问题:(1)完全人治化管理,无论何事,总经理、副总经理都要商量半个月以上,且反复无常。且两人都为自己人谋福利,面和心不合(2)GMP规范资料全部造假,含高层人员的证书均系伪造。从2011年建立公司,2015年才找关系第一次通过认证。(3)人事规划、建议,签字后也不推动,各部门都是人浮于事,行政人事部处于全事务处理。(4)制度执行:副总经理亲信偷盗公司物品无任何处罚,其他员工开除,且喜欢整天造谣打小报告。(5)总经理及亲信:财务部部长、质量部部长、1名QC; 副总经理及亲信:财务部出纳、质量部2名QC、门岗保安、炊事员、工程设备部电工+锅炉工、生产部总监、生产部操作工4名(4/20); 两拨人无时无刻不在上演人间喜剧,行政人事部不是关系户,光杆一个。
三、行政人事部,路在何方?