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该不该留下这名员工？？？

Hepbru... 2015-06-10 16:50:06

1. 一个月前，我们公司招聘了一名前台，她本身有两年的人事行政工作经验。一开始面试的时候她也说得很明白，她的意向岗位是人事行政专员而不是前台，只不过碍于公司没有这个岗位她又希望能进入公司工作，所以可以先从前台做起。

2. 她入职的一个月里，作为前台来说，整体工作表现我个人是比较满意的。（我是公司人事主管，她的直接领导是我）。但是她却有几次工作表现让公司的总经理对她很有意见。我承认总经理对她确实存在个人偏见，可能之前交代她做的事情她没做好，总经理不高兴。

3.大概工作了二十天左右的时间，她就私下问我说他什么时候可以转正。这时候我非常矛盾，因为从一两个跟她相处过的同事嘴里，其中还包括总经理，说她是个心机很重的女孩子，喜欢在公司拉帮结派，怂恿员工之类的话。长久下去会危害到公司的发展。（但这点我是无从考证的）我个人是认为，以她的工作能力，做前台是绰绰有余了，但是如果想做人事专员，按照我们公司标准，她的能力还有所欠缺。另外总经理时不时就会在我面前提到要把他开除的想法。

我现在矛盾的是，我无法判断这个员工到底会不会影响到公司，或者说心机很重拉帮结派之类的。也不知道到底该不该把她留下来？？？我们公司有个经理给我的意见是，先不要给她转正，让她进入第二月的试用期，然后兼做前台行政人事的工作。看看她的表现再说。大家觉得这种方法可行吗？

凤镜夜 2015-06-11 08:21 回复赞(0) 3楼

个人认为，首先，来一次谈话，我们来聊一聊你的职业规划，对她的近段时间工作来一次总结，看看有哪些不足，包括工作态度，效率，能力，同事关系，一起反思一次，明确她到底想要什么，想要到达什么程度，同时指出，目前的表现不足以转正，不被认可，如果她愿意的话，可以列一个工作计划表，在接下来的一个月里，按照总经理的说法，再试用一个月，兼做前台人事行政，哪些是被允许的，哪些是不能操作的，什么情况下可以合格转正，做个考核表也行，把标准量化，到了一个月后，该干嘛干嘛。这样又满足总经理也能帮你提升该员工（如果你愿意培训她而她也愿意学的话），或者这个时间段可以缩短至半个月。因为我是认为直接辞退有风险，而且你也说她还是有潜力的，那就试试，不能求全责备嘛，个人意见，仅供参考！

Hepbrun 2015-06-11 10:47

@凤镜夜：十分感谢你提的宝贵意见！受用了！！！谢谢！回复赞(0)
新疆散人 2015-06-11 11:36 回复赞(0) 6楼

就是说她的行为与你们的企业文化相去甚远，她的表现与你公司的氛围不相融洽。
简单烦恼 2015-06-11 09:41 回复赞(0) 5楼

我赞同2楼的说法，俗话说无风不起浪，周围的同事已经对她有这种不好的评价，不管评价的真实性与否，至少她已经或者很可能会破坏了团队的和谐，试问以后工作中如何和这些同事很好的配合？更何况总经理也关注此事，若你未能尽快解决，一定会让总经理怀疑你的工作能力和对他的重视程度，甚至会在事件爆发时对你问责，第一时间处理好领导交办的事项是一个职场规则。我建议尽早处理，收集不符合录用条件的相关证据，在试用期内辞退。

Hepbrun 2015-06-11 10:47

@简单烦恼：十分感谢你提的宝贵意见！受用了！！！谢谢！回复赞(0)
小亭 2015-06-11 08:23 回复赞(0) 4楼

对于公司长远发展来说，员工的品质是很重要的一方面，在招聘过程中，不止要看员工的能力，更重要的是员工的人品，如果能力很强，但是人品不怎么样的话，也需要慎重考虑一下，否则将来的管理也会有问题。对于目前员工的情况，建议在符合公司和法律规定的前提下，暂不转正，这个人需要再观察一段时间。而且在这段时间要注意观察这个人是不是像其他同事所说的那样拉帮结派、怂恿员工。还要看这些同事是针对她个人还是比较客观的评价。如果客观，建议做辞退处理。

Hepbrun 2015-06-11 10:47

@小亭：十分感谢你提的宝贵意见！受用了！！！谢谢！回复赞(0)
小鸟奶爸 2015-06-11 08:11 回复赞(0) 2楼

通常新进入一家公司，做事说话都比较谨慎，能力先不说，但进来才20多天，就收获了其他同事乃至总经理对其为人方面的差评，留下来很可能就是这个后患，如果是我，我选择辞退。

Hepbrun 2015-06-11 10:47

@roylck：十分感谢你提的宝贵意见！受用了！！！谢谢！回复赞(0)
mangogo 2015-06-10 22:02 回复赞(0) 1楼

总经理的意见是不可以不考虑，个人觉得可以先不转正，在观察一段时间，不行的话可以辞退处理。

Hepbrun 2015-06-11 10:47

@mangogo：十分感谢你提的宝贵意见！受用了！！！谢谢！回复赞(0)