黄熙 2015-06-17 21:22
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1楼
楼主:绩效是一把双刃剑,处理好了皆大欢喜,处理不好双方都不好过!您有说到,前提是技术部人员真的触犯了公司规定,那么这个规定是合法的吗?合理的吗?并且超过2/3的员工认可以了吗?如果是这样,那就向其说明原因,并间接指出其的不正当行为,并帮助他一起改进。如果不是这样,那么就得转换思路与方法,针对此次考核,重新审核评估,以求得到双方的满意!同时,绩效管理注重的是沟通与反馈,不是指责与批评,要帮助员工提升技能达成绩效,而不是定个目标就任员工自生自灭,在此过程中,要多沟通,多反馈,看员工在执行绩效的过程中,遇到了哪些阻力,并帮助员工一起制定改进计划来克服,以求共赢!