淘汰公司高管的处理方式和技巧

因为我是女子 2015-06-29 11:18:06

在公司的发展过程中，有两名高管（公司的老员工）（同时也兼任公司的董事会/监事会职务）已不能适应公司的发展要求，不能胜任现岗位，公司内部也无其合适的其他职位，若公司想淘汰这两人，如何处理合适？

洪锟 2015-06-29 14:06 回复赞(0) 5楼

高管，兼任董事/监事会职务：不能视同一般高管处理。

信息不明确的地方：能进董事会或监事会的人员，其背景或身分是什么要明确，是纯管理岗位还是股东之一。这要区别，董事会与监事会的人员，离职或不再任该职务的程序与处理方式有别一般高管。要按照章程来。

另外，是免职，换岗，还是要求离开公司，其情况不同处理方式不样。简单说到这里。

因为我是女子 2015-06-29 15:37

@洪锟：公司已无其适合的岗位，准确的讲是让其离开公司。这两个人都是公司的老员工，若补偿的话，费用太高；作为对高管的激励，他们分别直接持有和间接持有公司的股份。回复赞(0)

洪锟 2015-06-30 09:03

@因为我是女子：有公司章程，有董会、监事会并有规程的话，只少要从程序上，那怕是象征性的开个董事会，以文件的形式，明确不在任职董事会、监事会的职。当然相关前期准备工作要做好。还有，根据章程，监事要一年才能到工商局备案撤换。但可以先按照程序，先免其董事会、监事会的职务，然后再去备案。如果在董事会、监事会的任职，本身没有按照程序来，直接任的，“合法”性也不规范的：走程序或文件形式，免去董事会、监事会职务。然后再走一般高管离职的程序。直接持有和间接持有股会，这个要看怎么持的，是配股，还是赠股，还是实际投资。即使他不在任任何职，甚至离开公司，持有股，还是公司股东（大小不一，可能是小股东），按照章程，可以按期过问或参加公司相关董事会会议。若股份比例小，对公司战略规划、生产经营应该没有多大影响。这些股份，要么回购或回收，要看当初是怎么分配的，怎么持股的，然后协商解决或回购。
简单说到这里。看一下公司章程、公司法等。回复赞(0)
一半是海水一半是火焰 2015-06-29 13:58 回复赞(0) 4楼

高管的去留一般不是HR的工作范畴，是也就是办理相关的手续。

对于其去留是老板直接决定的，一般也是老板亲自与他们谈，高管与老板达成一致后，HR办理相关手续即可。

当然，存在有的老板不好意思开口，让HR去处理这样的事，HR正确转达老板的意见即可。

一般来讲高管离职也没有几个要求补偿金（除非老板主动给）的或是回头告企业的（除非他们对企业有很大怨恨），他们还是注重自己在行业内的口碑的，再说补偿金对他们而言，确实也是小钱。
释乐儿 2015-06-29 13:56 回复赞(0) 3楼

1、公司同意给予补偿。提前一个月书面通知，好聚好散；

2、不同意给予补偿。需要一定的谈判技巧，公司的高层还是老员工，让自离的可能性比较小，可通过培训考核来约束。
天天天晴 2015-06-29 11:54 回复赞(0) 2楼

1、为两位高管提供培训；2、提拔或招聘适合人员，担任其副手，逐步熟悉接手高管工作；3、与两位高管沟通，是否同意调岗，如不同意，与其沟通自动离职，公司领导层写推荐信，为其推荐其他公司
晴空一天 2015-06-29 11:30 回复赞(0) 1楼

不知道你们老板想要两个人辞职还是？

个人建议，

1、通过培训、提供他们的技能和管理水平。去适应公司的发展。

2、第一条无法实现的话，那他们毕竟为公司付出了太多，给个闲职养起来。