肖虎 2015-09-02 18:01 回复 赞(0) 1楼
人事部的招人、用人、留人是一个系统的工程,不能单独割裂开来;
1、要提前做准备工作,首先盘点现有的资源,形成自己的相对优势,做到心中有数;
2、针对用人需求尽量做细,形成JD,根据岗位候选人特点针对性的选择招聘渠道,以及组合一些免费渠道;招聘过程中的专业化,基于岗位需求和部门匹配、岗位匹配、上下级匹配,了解清楚这个岗位是为了做什么的,发生了什么事情,可能就会招到更合适的人;
3、用人方面结合岗位要求和个人能力,实施绩效管理,在绩效考核的同时,注重公司效益与员工能力的提高;做好绩效辅导和反馈;落实绩效考核,把绩效跟人力各个板块以及公司发展结合起来;
4、留人方面:注重员工的成长,做好感情留人。