小企业，人资可以做些什么？

王芬 2015-09-10 08:32:09

我在一家规模比较小的企业中工作，公司成立两年，效益依然不太好，公司人事方面的制度和流程均不完善，人资经理也不重视，我写了一些招聘和培训模块的制度、流程和表格、经理也迟迟不给回应，如果领导一直不重视这一块，我该怎么做？

汉娜hana 2015-09-10 14:16 回复赞(0) 4楼

我就是在小公司做hr，公司行政人事不分家，可以做的事，每天都差不多，目前的话属于发展阶段招聘会占比较大的比例，然后，会经常组织员工一起活动、聚餐。培训的话，一般针对新员工做公司的规章制度的培训，你说的表格神马的，我这边就是些请假的，还有报销的，虽然事情看似不多，但是你要做到大家都需要你也是要费一点心思的，给员工过生日，节假日活动安排，奖金、礼品神马的都要花心思，实在不忙的时候，多看看人力资源的书，让自己多长点知识，始终是件好事。
释乐儿 2015-09-10 10:55 回复赞(0) 3楼

另寻他处吧，这样下去也学不到什么东西。
130702383 2015-09-10 10:20 回复赞(0) 2楼

先和你们领导谈谈你的今年的工作目标是什么，然后在策划你日后的工作，对于效益不好的公司，你可以去思考一下效益不好的原因，如果是外因，那么你要考虑就是如何精简人工成本，如果是内因，那么就要考虑是不是要做好人员的更替，并且做好绩效考核的工作，虽然不能说是锦上添花，但是这毕竟是顺应企业的发展，毕竟招聘和培训都要花钱的活，公司效益不好，做培训没有什么意义，而且毕竟是小型企业，需要招聘的岗位也不会很多，所以我觉得你现在需要做的就是如何能减少费用的支出，这才能够得到领导的重视。

王芬 2015-09-11 11:02

@130702383：谢谢您的分享，我觉得您说的比较符合我现在的处境，我们的领导是质量部的部长，兼行政人事部经理，平时都是忙质量部的事情，人资这一块不重视，另外有行政专员和绩效薪酬专员，我能做的就更少了，公司效益不好是外因，工人现在也让他们自动流失，目前没有招聘计划。回复赞(0)
Gengx 2015-09-10 09:00 回复赞(0) 1楼

虽然我很想说坚持下去，做你该做的事，甚至还可以再给你举个“帮领导贴发票的经历”的例子，但现在还是想跟你说，如果领导一直不重视，你又不想混日子，也觉得没什么好学的了，那么走人吧，树挪死，人挪活，找更适合你的平台吧。

人力资源部门其实小公司不一定要有，任何一个部门在公司都有其存在的价值，如果公司小，老板一眼就能扫过来，人才的“选育用留辞”他心里都有本明白账，人力资源这个部门确实是可有可无的，他其实只需要一个人事专员帮做些诸如招聘、入职、合同、保险方面的事务性工作就行了，所以在这样的公司，是很难干出什么成绩的。

理论上讲，人应该靠自己成功，但现实是，平台更重要，找个好的平台，能让你一直成长的平台才是更应该做的。

王芬 2015-09-11 11:03

@Gengx：谢谢回复赞(0)