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招人难，留人难，怎么办？

昏昏大人 2015-09-11 10:46:09
收藏 2
公司需要招平面设计师，要求会PS，flash，本科学历，但是给的薪资偏低，所以基本以应届毕业生为主，所以招人难，想招优秀的人更难，另外一个问题就是留人难，这个部门不管是正式员工还是实习生流动性都很大，因为大家都觉得学不到东西，做的就是很简单的排版和抠图，有员工还问我能不能从别的技术部门调一些优秀的人来，诶，要怎么才能改变这样的现状呢？
  • 宝宝贝111

    宝宝贝111 2015-09-11 11:47 回复 赞(0) 1楼

    这种情况在私营企业很常见，老板舍不得人才投资，工资低，劳动时间长，奖励少，招人很难，我们现在也是遇到这个困局，公司缺少可用的人，新招的可用的人因为工资低、没有休息、工作环境差等原因而离职，留下一些能力不太强的，办事效率低，经常出差错，因为待遇不好，人员也很难管理，有什么办法能让老板调整下薪酬方案
    昏昏大人

    昏昏大人 2015-09-11 14:06

    @宝宝贝111但是这个真蛮难的，调薪酬是个牵一发而动全身的事情，弄不好还得遭怨，主要现在的这个设计师的工作环境，哪怕是提高了薪资也不一定能满足他们的发展，因为他们所做的工作确实是机械式非常简单的，现在在想怎么才能改变这样的一种环境现状呢？ 回复 赞(0)
  • sanmaowjj

    sanmaowjj 2015-09-15 14:33 回复 赞(0) 2楼

    我们是有一个部门也是画图的，他们那行现在利润微薄，相比较其他行业薪资偏低，有经验的很难找，所以也都是找应届生自己培养，今年应届生找的也不理想，上海这边成本高，我们不提供吃住，薪资低让人家是很难生活，大部分也不愿意来，断断续续的才找了这个几个人。
    昏昏大人

    昏昏大人 2015-09-17 19:49

    @sanmaowjj：我们现在也以招应届毕业生为主，但大部分的毕业生，半年以后也会选择离开，觉得自己学不到更多的东西了，而且薪资确实也不高，虽然很想改变一些现状，但是这种工作的内容大多是由公司的产品决定的，很难有大的调整 回复 赞(0)

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