在管理制度与流程和部门负责人方面可以有哪些优化?
晴天遇上雨天 2015-09-29 11:07 回复 赞(0) 4楼
如果仅仅停留在事物的表面,没有系统地分析和思考,你跟老板说一百遍,老板也不会认为你对,也不会从根本上解决问题。一、公司离职率高,高到哪种程度?
二、离职原因大多因为工资福利。是否有就公司工资福利水平、结构、标准、发放方式等与市场同行业进行过比较?差距在哪里? 除了工资福利以外,还有哪些原因是导致员工离职的?有如公司管理问题?有无员工发展空间、职业规划问题?企业文化和团队建设是否能凝聚人心等问题?对于各种离职原因,分别占离职原因的多少比例?
三、是否有通过离职面谈等方式对原因进行过分析?如果有,公司HR有没有思考过如何解决和应对?解决方式有哪些是需要公司层面作出的决策,哪些是通过HR的努力就能改善的?
尝试着做一份离职分析吧,然后找老板沟通。这样,即使最终还是因薪酬等问题导致招聘难,多少总会有些改变的,而且,老板会真正看到你的认真和努力。