公司是做健身直营店的,之前公司经历一场动荡,现在稳定下来了,但是总经理和人资总监都走了,现在的人资总监是以前负责市场的总监,在下属的工作安排上没有明确的指示,只是一味要求按照以前的制度执行,但是,他手里的制度、流程并不健全,和他沟通并反馈这些问题根本就不听,给人的感觉是我有资料按以前的做就没错(以前的人资总监在的时候做的却是挺好的)。
下边的员工现在都不知道该如何着手工作了,遇见这样的领导下属该何去何从?
空手道 2015-10-16 12:14 回复 赞(0) 1楼
1、磨合阶段,多沟通多交流。千万别看不起这个总监,你看不起无所谓,老板看得起,老板重用他就行了,老板都能信任,聘用的人,你在这说他无能有何用?识时务者为俊杰,还是怎么配合着新总监把工作做好才能体现你的价值。
2、人资的工作,有部分是需要有专业的,有部分也是日常的繁锁工作,在专业的工作上,如何发挥你的专业能力,说服总监,或者和总监一起想办法完善方案,体现出你的专业能力,才是你发挥能量的地方。
3、心态调整下,别认为上级不懂人力资源,越上级,对专业的能力要求越低,对人际交往的能力,资源整合的能力要求更高,因为有你是专业的。永远怀着空杯心态,阳光点,你会看到所有的事务都会朝好的方向发展。