我于2015年8月入职一家民营化工企业，担任行政人事经理一职。经过观察，公司小团队建设很严重，对新来员工很排斥，总是找各种理由刁难新来的员工，特别是刁难新入职的中层管理队伍。公司总经理也是心有余而力不足。
作为HR经理，我该融合进去，还是选择离开？现在很困惑，请高人指点。
luyonghong 2015-10-20 18:08 回复 赞(0) 4楼
一笑海 2015-10-20 14:18 回复 赞(0) 1楼
回答你的两个问题：
1、公司缺乏正气，是公司企业文化建设出了问题。换句话说，贵公司企业文化方向偏重于老板的圈子文化思想，造成了公司新老层级的交流障碍，也影响了员工的留存及发展情况。解决方法：HR必须内心强大，懂得寻找机会，循循善诱，必要时要学会做点文章，让老板看到这种现状的代价，同时也要控制这种代价产生的风险，这样有利于你的工作成绩的肯定，和公司后续企业文化的建设。
2、作为HR要明白：你愿意在什么样的工作环境中生活，就要学会用什么样的态度工作，内心要强大，性格要坚毅。你性格的差异会决定你处世的差异。你的困惑不在于你的性格及状态，是否能满足你的工作现状。问题关键在于，你的定位，也就是你的职业发展，你要成为狼群的放牧人，就要跟狼在一起锻炼；你要成为羊群的放牧人，就要跟羊一起生活。
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