我从去年入职了一家快速发展的互联网O2O企业,当时人力资源是0,,后来人资部成立以后制定了一系列的制度,当时刚来公司没有感觉到什么。但是今年年初各种制度改革,发现引发的问题越来越多,员工对公司的认同感和信任感逐步降低。我有些迷茫,就去和一些外部引进的高层聊天,发现他们的观点是,我们公司现在人资做的都是一些吃力不讨好的活,做的事情都是没有站在员工的角度思考,制度出来特别是涉及到员工自身利益的最好是员工有投票权。那么问题来了,公司老板首先就是要求人资对他负责,其次对于一些制度如果站在员工的角度去考虑的话,在老板那里是通不过的,在民营企业员工投票这一说根本也就是不可能的。那到底要如何做呢?求各位牛人们指点
ManpowerResourse 2016-03-17 10:59 回复 赞(0) 3楼
科学合理。四个字,看似简单,却字字珠玑。这几个字是值得我们每一个从业HR或HRM深思的,吃透了这四个字,我们才能在老板和员工之间游刃有余。
你要认清:
1、制度本就是约束员工的,是员工行为的准绳,被约束肯定不自在,你必须明白这是必然结果,你可不必过分深究;
2、制度制定是棒槌和枣子并行的,棒槌和枣子都应从企业价值观出发。让员工明白那些是提倡的,那些是禁止;
3、你制定的只是公司层级的制度,各部门规章制度,需要各部门负责人根据实际情况编制,提交到你这,你保存一下就ok。公司层级的制度,是要维护企业的各项利益的。
4、对员工切身利益来说,只有衣食住行,你在这点满足他们点,就OK了。
以上观点,仅供参考,企业不一样,效果不一样。