我以前是人事专员，现在刚到一个在职人员120人的公司做人事主管，公司以前没有人事这一块，所以现在所有的行政人事上的工作都是我在做。我首先是把人事的基础档案建起来了 ，合同签订了 。但是现在虽然每天都很忙，因为什么都没有，真的有点迷茫了 ，不知道接下来该先做什么了，怎样搭起整个人事的框架来呢？求前辈们指点迷津
广HR那些事 2016-05-09 16:31 回复 赞(0) 2楼
1.结合公司业务及老板实际需求，制定本部门发展计划；（不盲目，纸上/闭门造车，多去一线沟通）
2.摸清公司经营及内部关系，优化现有实际做法，见改善效果优先；
3.做好本职工作，把员工档案/招聘/考勤/行政这几个关键点，抓住；（薪资/绩效最好别乱动，员工核心利益）
4.一定时间及成效出来，再出台相关制度优化，保持良好势头。（其他模块一点点加）
5.人事行政工作定位在服务支持，对公司经营及业务起支援作用，从简到繁，从繁到简。
6.有时候多问下自己，做这件事的目的是为了解决/改善/优化公司什么业务问题？有没有必要做/推行？没有调查没有发言权.
以上，个人观点。
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