各位同行们好!
我公司财务部出纳无论在工作态度还是工作能力方面都不尽人意。4月份还出现重大失误导致公司被集团同报批,因此总经理想换人。
刚开始想和平解决,等员工内部调动,财务部负责人也找她沟通过了,时间可能要到5月底。现在总经理等不及,想让部门劝退。现在的情况就是在4月工资中扣罚500块钱作为处罚,而且扣除了2300元工装费用(害怕5月工资不够扣,提前扣除)。我觉得会有几个隐患:1、工装费用扣除不合理,应按在职月数折扣不应全部扣除,但总经理坚持全扣完;2、总经理让劝退和平解决就是不想支付补偿金,会造成劳动纠纷;3、员工真要因为有情绪申请仲裁我们会很被动。
请各位牛人指点下,这个事情怎么处理比较合适?