我们是一家饲料企业,由去年的每月开展绩效评审会议改为今年的2月开展一次绩效评审会议,现在基本的议程是:先审议2个月的绩效考核的结果(相关部门阐述),再是加分项扣分项呈现出来(相关部门作说明),最后是老板讲话。--下次我们希望有更好的创新项目在会议上展示出来,请各位赐教,多多提意见。
还有就是人力成本分析,现在会做的数据有各分公司人力总成本、销量、业务员分片区销量、试用期业务员流失成本、人员流动成本、产量,请问这些资源有没有更好的整合方式呢?谢谢大家。
guanxinxin 2016-05-11 10:39 回复 赞(0) 2楼