1565698598 2016-05-25 16:54 回复 赞(0) 5楼
赞同3楼的观点。公司本来就是用来历练一个人的平台，不是供养你的撒娇与懦弱。个人觉得你在面试的时候大可先提前旁敲侧击告知对方。
piterwang6 2016-05-16 18:07 回复 赞(0) 1楼
您好，这个问题其实有些比较模糊的地方。一些建议：
一、90后的员工出现这样的问题不能一概而论，他们是可以通过强有力的引导形成正面的思考和习惯；
二、激励不见成效不是单方面的问题，企业在留人方面其实是一项系统工程，涉及到企业文化、用人机制、工作环境、薪酬福利等全方面的要素，但流失率一直过高，一定要考察是否在用人标准、用人机制上出了问题；
三、当团队业绩和流失率产生矛盾时，也不能以单一因素来简单判断。业绩的好坏，与产品、市场、设计等也有关系，但同等条件下，业绩随团队的动态而变化时，基本上可以判断是团队出了问题，那就要从上面的因素中去分析了。
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