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同事A无欲无求，对工资以后发展都表示无所谓，每月绩效保持在中上状态，有点拖组内后腿又不愿意多做努力。
同事B有能力，有想法，但贪玩，相比A而言，有欲望但不强烈。对什么事情也都抱着无所谓的态度，偶尔努力，但坚持时间不长，绩效中等偏下。
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JACK0001 2016-05-27 16:22 回复 赞(0) 5楼
引用临风原话：A都无欲无求了，还有什么能值得他努力；
比如部门指标为B等 部门内部有10%员工强行被评为C类 这样的话 主动权就好把握了 具体情况具体分析
其实意义还是一样的 对有想法 肯上进的员工 通过改变考核方式 劲量向A类倾斜 对于无欲无求的劲量向C类倾斜 之后通过淘汰的方式 将这类员工淘汰掉 这样部门才会往好的方面发展
最重要的问题是，都无欲无求了，还可以评定中上水平；
绩效导向设置问题严重的问题
空手道 2016-05-18 10:13 回复 赞(0) 4楼
1、绩效考核的关注点不对。绩效考核关注最高分的，以要求做的更好，带来更好业绩。关注最低分，以要求改善，带来整体绩效提升。但A明显不在关注范围。
2、A和B从表现看，基本都是对绩效不是过分看重，这里应该反思，绩效考核的激励性是否够？考核重点是否抓住？从描述看，A的表现一般考核分却在中上，说明考核不在重点上。从A和B都这么不努力上，说明考核激励不够。
木木的春天 2016-05-18 00:49 回复 赞(0) 3楼
个人感觉是否在思考问题根本方向上有偏差。
是否准备把A作为核心骨干培养？如果不是，为什么对于绩效考核中上的进行关注？处理好绩效考核下游的自然会给中上的带来紧迫感，奖励绩效考核优秀的自然会给中上的带来方向感和指引性。是否二者都已经尝试并且无效？
既然依据绩效考核来评定A和B，那么建议在绩效KPI取值和改进上去思索，缺乏具体数据无法判断。但是跳出绩效奖优罚劣的原则去思考那么绩效体系肯定存在问题。
遇见你就笑 2016-05-17 18:13 回复 赞(0) 2楼
千雪001 2016-05-17 16:04 回复 赞(0) 1楼
1、首先公司是不是针对员工的晋升由明确的路线，员工是否知晓。
2、对员工的性格是否清楚，例如B可能需要在努力的时候得到认同和公司的回报。
3、无欲无求有的可能是个人性格的原因，每个人的生活方式不同，公司不应该有所涉及。
4、如果你想表达的是现有的绩效不能刺激员工，不妨检查一下自己的绩效考核方法是否适用
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