我集团公司是一家成立时间不长的国有控股公司,子公司均是有百年经历的老国企。集团人力资源部由原来的2 人变为现在的4人,现主要精力摆在绩效考核和出国管理上,如子公司负责人的考核、集团本部员工的考核、企业负责人的出国管理和办证等,而薪酬、“五险一金”、培训、招聘、员工管理管理均还是交给一个原来负责全部事务的人员来管理,部门领导基本不过问,培训管理虽然提过几次,但是部门经理基本不管,均交给各部门,招聘管理除集团本部招聘,其他均交给子公司负责。。。
作为一个人力资源工作者,感觉我们部门在岗位职责划分上有问题,工作分析、岗位系数难度、岗位分工、人员配备要求、责任大小基本没做,针对这个情况请专家给以支招,这个人力资源工作者应该怎么办,谢谢。