ssfy26001 2016-05-31 09:27 回复 赞(0) 7楼
我做了八年招聘，一个感觉，现在应聘者越来越个性，在应聘过程中不配合越来越多，特别是有一定工作年限的应聘者。
难道是这些人有问题吗？错，恰恰相反。我总结为求职者自我觉醒。
经过这些年，我也要求面试过程做一下转变：
1、尊重求职者，特别是管理者。在无关原则的地方，可以适当妥协。
2、做好面向应聘者的服务工作，对企业非保密内容，无伤大雅的，要言无不尽，避免入职后被欺骗感。
3、尊重隐私，对于与岗位非直接相关的，如家庭信息，原单位电话等内容从面试登记表上去掉。（如果确定录用可以在入职登记表上体现，对于原单位信息可以在基本确定录用时要求应聘着填写背景调查授权书。）
4、对于管理者给予更大尊重，经理级以上的不需要填写职位申请表。
5、对于管理类岗位不安排任何笔试内容。
当然，你可能会问，面试前我怎么给老板汇报？这就看你的功夫了：
首先，要知道老板需要知道哪些信息，站在老板立场思考。
其次，要求面试前猎头提供必要信息。如果没有通过猎头，可以自己电话沟通。
最后，非常重要一点，对于高管，如果你级别不够，千万不要去“面试”，而是去通过技巧的“聊”获取。这个考验经验。而聊出的关键内容应作为候选人报告，在老板面试前和简历一起提交给老板。
以上基于三点：
1、换位思考，你也是职场人士，如果让你去面试一家公司，在面试前被索要一堆个人隐私内容，你是否愿意？如果你是管理者，是否愿意把宝贵时间浪费在重复的填表过程。
2、如果因此导致候选人流失，甚至在外发企业牢骚就不好了。更可怕的是，你坚持了要求提供，应聘者委屈求全答应了，在老板面试时候抱怨，或入职后就此跟你产生隔阂，可就对你有影响了。
3、优秀的人往往自负，并且是稀缺的，他的不满意，可能就是你的人才流失。（你可能会说这样的人性格有问题，我的经验是一般不会有问题，并且我们有大量方法查看应聘者个性特征，这个行为无法有效考察个性特征。）
在此我必须重申：尊重、尊重、尊重。
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