三茅网问答正文

这样的劳动关系该怎么处理？

张世国 2016-05-27 08:29:05

我们公司是一家中外合资企业，主要从事化工能源行业，由于现在正处于工程建设期，所有员工的社会保险一直没有购买，但是在今年2月解聘部分员工时对其社保部分进行了补偿，现在公司准备和其他人员签订劳动合同，老板的意思是目前薪资不变，但是要包含社保，而且合同签订日期必须从员工入职那天开始签，之前社保不再补偿，引起了大多数员工的反对，我该怎么处理？

janniejian 2016-05-28 11:39 回复赞(0) 4楼

首先公司对解聘员工的补偿了，那在职的员工肯定也会知道这事情，还要告诉现在员工的薪资不变，而且工资构成里已经包含社保，在职的员工能不反对吗？！入职的时候就没说，偏在这个节骨眼上才说，公司这样做不是在挖坑给自己跳吗？

然后也提及到要准备签订劳动合同，那是重新签订的？还是补签？如果是补签就说明员工入职的时候没有跟签订劳动合同，那又多了一个法律风险，没签订合同的每月要支付两倍工资。如果是重签就没必要签入职那天的日期了，现在的人对签订合同很敏感，即使是一个日期，他们就是觉得企业在维护自己利益而损害他们利益，只会引起他们更多的疑虑，然后去了解相关法律知识来维护自己。

这事情HR拍不了板，只能执行任务，但执行任务时有阻碍就只能先听听他们的意见，多了解他们的想法。然后把事情总结汇报，并把公司将要面临哪些法律风险、损失都列出来；如果你有建议的可以提出你的建议，让老板参考一下。
天地灵霜 2018-07-05 08:38 回复赞(0) 6楼

晕，这又是翻上来的？
张鹏志 2018-07-04 19:48 回复赞(0) 5楼

哈哈
阿狸789 2016-05-28 09:34 回复赞(0) 3楼

告知老板这样的做法将要面临的法律风险、经济损失，罗列详细，同时给出你的意见。及时和员工沟通，做好安抚工作。尽量避免负面情绪化带到工作中来。。。
碾玉尘 2016-05-28 09:18 回复赞(0) 2楼

首先，把老板的做法将要面临的法律风险、显性经济损失、隐性经济损失，与其做详细的分析，同事给出你的准也意见及可行性方案。

其次，及时和员工沟通，如果是企业暂时的资金周转周期上的问题可以如是告知员工，跟着企业一起走过来的员工是能够给与理解的。

最后说点题外话：这样的员工是一个企业最为重要的财富。可是现实中很多私营业主和民营企业主，为了短期利益放弃这些员工真的很可惜。做企业眼光要长远些。
我是小旭旭哦 2016-05-27 14:35 回复赞(0) 1楼

这个就不是你能处理的事情了，你应该和你们老板说明现在的情况，如果不给予员工补给前面的社保，被员工通过法律手段告公司，公司是一定会败诉的，劳动法规定，和员工签订劳动合同当月就应该给员工缴纳保险，之前你们企业的做法就是违规的