最近新入职一家公司,主要负责绩效管理工作,闲话不多说,遇到的问题如下:1、高层不重视考核,人资总监要推绩效,前任绩效负责人就是因为推展不开,辞职的,2、生产型企业,各生产车间都有自己的绩效考核,管理工人方便,不希望人力资源部插手,人力资源部说服其他部门做绩效的,也是表面功夫,3、目前开展绩效的都是办公室人员,职能系统,非生产非销售的人员,绩效属于倒扣法,老板不给另外的绩效奖金,4、目前状态可以说是半死不活的,就连负责绩效的一个专员,老员工了,都想辞职,我来之前新招了个大学生做绩效助理,另外就是我主负责绩效工作,听同事说,绩效上的事情,人资总监给的支持也比较小,基本就是这四人,5、就连人力资源部自己的部门绩效,人资总监打分评价也是主观性的给分,本来员工是用排序法的,可实际上,还是总监主观定S、A的级别。
我在前任公司做绩效推展开来,也是高层领导大力支持,才推行下去的,现已成熟。
我,作为绩效主管,接下来应该怎么做?
JACK0001 2016-05-31 16:19 回复 赞(0) 1楼
1.首先你把公司的现状梳理一下,如员工的行为状况汇总分析一下、公司业绩指标梳理一下;然后针对这些状况提出你的改善方案(方案里面要更更多的涉及到公司绩效改善后可以见到的效益,比如利润增长或者成本管控)。
2.拿着这些方案,去找你的直接上级去谈,假如说拿着这个方案要是和你老大谈不通(问题:1.你的方案不够有说服力2.你老大什么也不懂);假如是老大什么都不懂,那我建议你上报或者辞职(这种可能性不大);假如说你的方案不够有说服力,那么要从自身去找问题,然后进行改善;一般情况下,尽然可以做公司HRD(对绩效管理工作会有一定的认识的),假如你的方案确实有说服力,你的老大一定会支持的。
3.其实想要说服老板也是很简单,一般的民营企业老板,你只要说你做的绩效项目是可以赚钱的或者节省成本(要合理),老板也会全力支撑的。
4.对于额外奖金的事情,也是需要你来增取得,这个争取不是厚着脸皮,跟老板要,跟老板争,是你要让他高高兴兴的奖金拿出来,发给大家;这个就要看你的能力了(其实也简单,就是通过绩效管理提升的效益部分拿出来,这样的话大家都没有异议)。
5.要想做到绩效的持续性,对于绩效设置的力度,自己要把握好,既要保证公司的利益也好保护员工的利益,要不然,这个戏,你只能唱独角戏,唱独角戏,也就玩完了,没戏可唱。
6.绩效管理是从上而下的,上面的事情搞定了,你这边接下来的工作就简单了;然后人员的事情,我觉得500人以下,绩效管理2个人就够了;假如有系统的话,500人以内一个人也可以搞定;绩效的主导部门,要放手给业务部门去做,这样全员参与,业务主导,绩效会真正的赢得人心,受大家欢迎。