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我公司刚实行绩效,目前绩效指标是人力部来做包括每月的的指标修改也是人力部牵头与每位员工商讨确认。(公司人员不多,人力部也就1人)现在的问题是,比如业务员的 客户量、业绩额、职能部人员的报表、事务处理等没人来监督完成情况,使考核又走一形式。所有部门都认为是人力部的事,但着工作量也不小啊~~~~想问下各位都怎么做的?
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JACK0001 2016-05-31 16:01 回复 赞(0) 3楼
1.绩效管理工作人力资源管理人员是可以牵头来做,但是不能成为真正的主导部门,人力资源要求成为主导部门,就会产生外行管内行,出现混乱是一种必然;
2.总目标定下来之后,按照目标进行层层分级,然后人力资源可以去监督执行的过程及执行结果。
3.数据支撑是相关部门或制约部门来提供的,必须保障,数据提供的真实性。
4.人力资源可在公司高层授权的情况下,对各部门的负责人进行绩效评定,但是不能直接进行业务指导或业务改善(要是要想去做点改善的事情,必须了解业务,要不然就是瞎捣乱),当然评定依据的数据要真实。
空手道 2016-05-31 11:03 回复 赞(0) 2楼
建议你们把绩效考核停了吧,人力就1人,怎么推行绩效考核?
1、每月的指标修改,这是不对的,绩效指标一旦设定,必须要维持一定的时间才能修改,你们每月修改有啥意思?这个不会专门找吵架的?
2、员工的考核完成情况,这需要有相关的表格来收集数据才行,不能口头的方式,收集者可以是下一环节提供,也可以是直接上接提供。营业额呀,利润等财务提供相关数据。对工作的监督直接上级负首要责任。人力可以核查数据的真实性。
幸福五月天 2016-05-31 15:50
空手道 2016-06-01 09:01
幸福五月天 2016-06-01 11:10
空手道 2016-06-01 11:54
幸福五月天 2016-06-02 10:19
朱雀狂风 2016-05-31 10:15 回复 赞(0) 1楼
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