我们公司是做互联网金融的创业型公司,已运营了两年,目前公司有近100人,公司整体学历情况为本科及以上占90%左右,硕士及博士学历占40%左右。公司一把手要求必须每周组织一次内训,但目前培训的开展情况是:1、内部讲师资源有限,每周都要选一位讲师很困难;2、员工培训没有积极性,而且在培训期间参与和互动性不好,很多人都是拿着手机或电脑自己做自己的事情(本身工作压力就很大,而且一把手统一大家带电脑培训);3、也试着从外面公司请高管或CEO过来讲课,只是比内部讲师培训效果稍好一些。现在的问题是,如此高频次的培训还得要求员工参加,员工有些怨言而且课堂参与性不好,可是降低频次又找不到绝对有把握的理由去说服一把手,压力好大,到底该怎么办才好呢?
跪求大神帮忙解答。
幸福的小杰子 2016-05-31 17:55 回复 赞(0) 1楼
问题:1、培训师资不足。2、培训效果不佳。3、员工抵触情绪大。
一、培养内部讲师。
给予内部讲师一定的激励:企业内部开展内部讲师培训工作,根据不同课程的难易程度和能力对讲师进行分级。按照相应的课时和讲师等级给予一定的课时费,以此来调动企业内部讲师的积极性。
二、完善培训体系。
1、明确培训的目标,是改变态度还是提升技能还是企业章程及流程的学习。
2、根据目标进行相应的调查,收集数据,统计分析是否需要进行培训(培训需求分析)。
3、培训课程的开发:内容设计是否有吸引力。
4、培训实施:选择合适的时间和地点以及合适的方式进行培训。
5、把培训工作纳入考核,强制员工主动参与。