我们公司是做互联网金融的创业型公司，已运营了两年，目前公司有近100人，公司整体学历情况为本科及以上占90%左右，硕士及博士学历占40%左右。公司一把手要求必须每周组织一次内训，但目前培训的开展情况是：1、内部讲师资源有限，每周都要选一位讲师很困难；2、员工培训没有积极性，而且在培训期间参与和互动性不好，很多人都是拿着手机或电脑自己做自己的事情（本身工作压力就很大，而且一把手统一大家带电脑培训）；3、也试着从外面公司请高管或CEO过来讲课，只是比内部讲师培训效果稍好一些。现在的问题是，如此高频次的培训还得要求员工参加，员工有些怨言而且课堂参与性不好，可是降低频次又找不到绝对有把握的理由去说服一把手，压力好大，到底该怎么办才好呢？
跪求大神帮忙解答。
幸福的小杰子 2016-05-31 17:55 回复 赞(0) 1楼
问题：1、培训师资不足。2、培训效果不佳。3、员工抵触情绪大。
一、培养内部讲师。
给予内部讲师一定的激励：企业内部开展内部讲师培训工作，根据不同课程的难易程度和能力对讲师进行分级。按照相应的课时和讲师等级给予一定的课时费，以此来调动企业内部讲师的积极性。
二、完善培训体系。
1、明确培训的目标，是改变态度还是提升技能还是企业章程及流程的学习。
2、根据目标进行相应的调查，收集数据，统计分析是否需要进行培训（培训需求分析）。
3、培训课程的开发：内容设计是否有吸引力。
4、培训实施：选择合适的时间和地点以及合适的方式进行培训。
5、把培训工作纳入考核，强制员工主动参与。
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