我公司是一家生产型民营企业，规模很小，公司只有200人左右，所以对合法用工模块意识比较薄弱，甚至没有签劳动合同，公司老总营销出身，有点务虚，并且想一出是一出，也不太重视劳资，觉得合同可签可不签，反正这么多年来也没出现过劳资纠纷。正因为这样，原来的HR经理从没在这块下个功夫，他3月份进入公司，去年的员工档案从5月份起就没更新过，原来的HR经理比较会审时度势，投老总所好，我今年加入公司后，他现在做总经理助理，但只做一些较务虚的事情。
公司营销副总是老总的亲戚，只有高中学历，在公司做了七八年销售，从基层一步一步做起来，今年才从外面调回来做营销副总，但总爱按自己的方式和标准做事情，现在销售部一位经理（简称经理A）因加入公司半年了仍没有业绩，老总授意营销副总辞退他，关于辞退经理A的事情，老总、总助、营销副总开始只字未向人力资源部说过，前天营销副总直接让经理A辞职走人，销售经理很激动，要求给一个月经济补偿金。
前天晚上营销副总让HR部给辞退表给他辞退经理A，但让我们对其他的事情不要管，他自己会处理好，HR经理随后找总助核实，总助说老总授意辞退经理A，但在经理A离职前要打开他的心结，不要提经济补偿金的事，所以说在办手续前让HR找经理A聊下，昨天早上，接收经理A工作的销售经理（简称经理B）也找到HR，说营销部不想给经理A经济补偿金，看HR部能不能把这事给摆平，同时让HR部负责监交工作，HR部本着对工作及被辞退人负责的态度，也决定找经理A聊聊，听听他的想法，但营销总监连着两次说不用HR管，并且极不耐烦，好像HR要抢他功劳似的，HR部随后把这事向总助汇报后，总助说不让管就不管。
HR从侧面了解到经理A昨天、今天均未上班，也没见着人，也未到人力资源部办离职手续，问营销副总手续办得怎样，他非常不耐烦，担心经理A会有一些过激的行为，怕会影响公司形象。
HR刚加入公司两个月，发现员工档案、劳动合同、甚至暂住证之类的一系列事情前面都没做，因前任HR经理现在是总助，深得老总及老板娘喜欢，就表面不好直接说他的工作做得不到位，并且说了估计凭老总务虚的性格、老总老板娘也不相信，所以便利用晚上时间加班把一些工作补起来，但是经理A的合同还没补签好，所以想请教各位前辈及大咖，现在该怎么处理会更妥当些？谢谢！
请使用微信扫码
查看未读消息
查看最新消息
