我公司是一家生产型民营企业,规模很小,公司只有200人左右,所以对合法用工模块意识比较薄弱,甚至没有签劳动合同,公司老总营销出身,有点务虚,并且想一出是一出,也不太重视劳资,觉得合同可签可不签,反正这么多年来也没出现过劳资纠纷。正因为这样,原来的HR经理从没在这块下个功夫,他3月份进入公司,去年的员工档案从5月份起就没更新过,原来的HR经理比较会审时度势,投老总所好,我今年加入公司后,他现在做总经理助理,但只做一些较务虚的事情。
公司营销副总是老总的亲戚,只有高中学历,在公司做了七八年销售,从基层一步一步做起来,今年才从外面调回来做营销副总,但总爱按自己的方式和标准做事情,现在销售部一位经理(简称经理A)因加入公司半年了仍没有业绩,老总授意营销副总辞退他,关于辞退经理A的事情,老总、总助、营销副总开始只字未向人力资源部说过,前天营销副总直接让经理A辞职走人,销售经理很激动,要求给一个月经济补偿金。
前天晚上营销副总让HR部给辞退表给他辞退经理A,但让我们对其他的事情不要管,他自己会处理好,HR经理随后找总助核实,总助说老总授意辞退经理A,但在经理A离职前要打开他的心结,不要提经济补偿金的事,所以说在办手续前让HR找经理A聊下,昨天早上,接收经理A工作的销售经理(简称经理B)也找到HR,说营销部不想给经理A经济补偿金,看HR部能不能把这事给摆平,同时让HR部负责监交工作,HR部本着对工作及被辞退人负责的态度,也决定找经理A聊聊,听听他的想法,但营销总监连着两次说不用HR管,并且极不耐烦,好像HR要抢他功劳似的,HR部随后把这事向总助汇报后,总助说不让管就不管。
HR从侧面了解到经理A昨天、今天均未上班,也没见着人,也未到人力资源部办离职手续,问营销副总手续办得怎样,他非常不耐烦,担心经理A会有一些过激的行为,怕会影响公司形象。
HR刚加入公司两个月,发现员工档案、劳动合同、甚至暂住证之类的一系列事情前面都没做,因前任HR经理现在是总助,深得老总及老板娘喜欢,就表面不好直接说他的工作做得不到位,并且说了估计凭老总务虚的性格、老总老板娘也不相信,所以便利用晚上时间加班把一些工作补起来,但是经理A的合同还没补签好,所以想请教各位前辈及大咖,现在该怎么处理会更妥当些?谢谢!