以下培训方案不足之处请各位大神指教~
培训主题:xx公司高管公开课
主题描述:分享工作方法、工作经验,引导公司骨干职员。
讲师邀请:
(总经理、副总经理、各部门总监)名单
建议公开课的内容方向(可由讲师自行安排课程内容):
一、 各位领导的奋斗历程与人生规划;
二、 公司/个人管理与系统介绍;
三、 工作方法、工作工具介绍。
课程特点:
1、实用性强:公司内部领导人授课,在了解内部管理员及职员的基础上,针对实际遇到的问题为出发点。
2、操作性强:可就公司目前的境况,在深入理解的基础上,提炼、总结、归纳管理工具。
课程预期收获:
1、建立团队合作工作气氛,培养良好工作文化与默契,进而建立高效的工作团队。
2、加深理解公司经营方向,更明确的开展工作。
3、了解作为优秀的高效能中层干部所应具备的条件。
4、了解如何协助上司完成组织的任务。
5、了解如何推动下属做好工作。
6、掌握有效的团队协作和沟通技巧。
7、拥有迅速有效解决问题的能力与技巧。
培训时长:2小时,培训课时:1.5小时 ,学员交流时间:0.5小时。
课程周期:每周一课。
讲师课前准备:1)培训内容;2)课程PPT。
培训对象:公司高管及核心职员;人数最多限:25人。
培训地点:公司三楼大会议室。
课程具体安排:
1. 时间定于:18:30-20:30;
2. 学员18:30必须到场签到,18:30后拒绝入场;
3. 19:30中场休息10分钟;
4. 20:00-20:30左右为交流时间;
5.最后评选《最佳学习心得分享者》2名,奖品由讲师亲笔签名的笔记本/书籍(励志/职场类)。
6. 20:30,课程圆满结束!
备注:人事行政部将准备水果、饮料供讲师、学员在中途休息时享用。