我公司是15年年底新成立的汽车新媒体技术开发与服务公司，规模十几人，公司的技术人才6人，主要是三维建模工程师。现在遇到一个问题，技术人员普遍反应工作任务无止境，感觉每天上班时间全负荷的在建模型，感觉没有盼头。但其实我司对于技术人员的工作安排相对合理，不会超负荷，工作时间也相对弹性，5天7.5小时上班制，早上9：30之前上班（一天扣除午休固定的1.5小时之外，上班满7.5小时即可），加班算调休，但是很少有看到加班的。技术人员每月会实行产能统计，把当月所建的模型以积分的形式作汇总统计。老板和部门负责人觉得薪酬的激励性不够，导致技术人员的工作积极性不够高。老板要求人力资源部制定一份技术人员的薪酬等级表，并把每月每人的产能作为绩效。
技术人员技术水平及效率不齐，岗等职级如何设置，绩效工资占比多少比较具有激励性。由于经验有限，也没有其他参考资料，不知道如何设置有激励性的薪酬制度，请求各位专家帮忙。
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