三茅网问答正文

老板怀疑我的工作能力，我是否该继续留在公司？

简单亦安然 2016-06-16 15:34:06

公司是一家创业型公司，老板24岁。公司里面的决策都是在老板和销售经理共同商量决定的，我从进公司时的6人，在一个月内给老板招到现在的16人，现在公司的业绩不太好，销售经理在背后把责任推到我这里，老板也开始责怪我招来的销售人员业绩不行，不专业，浪费人工成本，怀疑我的工作能力，并监督我打电话邀请面试者到公司面试时的沟通。我是半路出家HR，不知道现在是否该辞职，总觉得，如果现在自己走了，对老板有点不太好，不走的话，现在自己干的不开心，在这里也学不到更好的人力专业知识。无比纠结中。

晴天00 2016-06-27 09:59 回复赞(0) 17楼

前段时间也是因为工作上的问题，被老板说了一顿，当时真的很想离职，前前后后分析这些工作原因，想想应该给自己一个时间，三个月，三个月如果再做不好，就辞职，那就是自己能力问题。要走也是把工作做得更好了再走，不能遇到问题就辞职。个人观点
多啦11 2016-07-01 10:08 回复赞(0) 25楼

建议做好结构化面试流程，做好基本的任责要求，设置面试评估表，他们在上面签字画押，人才是否看走眼，大家都脱不了关系，推卸责任，不是解决问题的办法，既然都不怕走了，就放开的做，活出HR的风格来，不要夹着尾巴承受不该承受的压力与委屈，你只管积极寻找解决问题的方法，让他们看到你的能力，他们自己的不足，沟通好，人过留痕，燕过留毛，不管什么岗位都应该这样做。
墨夜流星 2016-06-30 15:10 回复赞(0) 24楼

做为HR，你要认真想想在这里你的未来是什么。觉得有未来，那就努力一把，重新梳理工作流程，你们只有十几个人，难道面试的决定权在你？如果没有未来，那就果断离开吧！
fulm 2016-06-30 10:02 回复赞(0) 23楼

进入到这么一家背景的公司，你应该做好各种思想准备的，做的好那是你赚了，做的不是不好也要背锅的话，也是正常的。自己不需要纠结，积极面对，调整吧。
梦风铃 2016-06-28 14:18 回复赞(0) 22楼

创业型公司都好像有类似问题，我们公司领导也是，招聘他的助理实在太难了这些年每次招来的助理能待住三个月算是万幸了，离职率非常的高，做没几天就走人的，最近一次离职的助理到现在快2个月了，一直没有找到接替的人，天天被逼，感觉是不是自己招聘能力有问题了？开始怀疑自己了
yunmei903 2016-06-28 13:59 回复赞(0) 21楼

这状况跟我现在的处境非常像，我也纠结！但是前几天参加了一个HR沙龙之后，顿时开悟，还是决定在逆境提升自己的专业能力！
lucyxu 2016-06-28 09:06 回复赞(0) 20楼

人力资源招人也是按照销售部的要求招的，人员来面试时人力资源部也只是做初步的面试、筛选是否符合招聘要求，至于决定由销售部负责人自己定是否合适或录用，人员入职后做后续的跟进，如果招聘的时候觉得不错，前期跟进也没什么问题，后面业绩做不起来、不专业等问题那就不仅是人力资源部的问题，我个人不建议这时候离职，就算要离职也要证明自己的工作能力，平时多与老板沟通、汇报，让他多了解你的工作情况与想法，让他看到你的努力与付出，再决定是否离职。
玛法迪兰 2016-06-27 14:19 回复赞(0) 19楼

10来个人的小公司，面对情况如此简单， 1对自己有信心，多学习，分析公司的节点，需要什么样的人？压低找人条件或寻找有渠道的人。2 和老板深入谈谈看实际情况如何。3 世界那么大，为什么不去看看呢？
背影也浪漫 2016-06-27 14:15 回复赞(0) 18楼

专业的人力知识不过是把实操中积累的经验总结了出来。困难越大越容易激发你自己的潜能，想方设法去做一件事情，你很快就会走出困顿。
双面茱萸 2016-06-27 09:06 回复赞(0) 16楼

自己也说了，是半路出家的HR。一个月内，从6人，招到16人，从人数上讲，业绩不错。但作为HR，首先要了解公司的业务，进而了解各部门的人员情况，以便招来的人能放到合适的位置。还有一点，能招进一定数量的人员，但留人机制要后续跟进，这点不单纯是人力部门的工作，要各部门领导都有留人的意识和动作。