公司两个老板,去年底来了一个厂长(其中一个老板的亲戚)。作为人事,之前向老板建议说公司的组织架构图,老板说搞这个东西做什么。所以这事就不了了之了。近期跟厂长汇报员工辞工跟调休的事情,厂长说你去问下他们主管。比如近期一个员工问我什么时候能走(员工一个月前交了辞工单给主管),而我却不知道员工要辞工的信息。我跟厂长汇报,他说你去问他部门主管,看他到底什么意思,是要放人还是留人。我说不管主管放不放人,员工交了辞工单了他都要给我个信息是去做员工的工作还是重新招人。还有办公室职员调休,厂长签字的调休单,我说调休日期都没有,他说你去问他到底调的哪天,我说你应该在签字审批的时候就要求他写上调休日期。其实公司都有公示过这些基本的程序,可选择他都是员工以拿什么过来都签字,签字后有问题都要我去找员工,员工都说领导都签字了你还问什么,弄的我最近很被动。我是不是要跟老板汇报厂长的处事方法?还有老板,一牵扯到钱的问题问他们就是这个老板说你去问那个老板吧,那个老板就说你参考下这个老板意见。有时候一个问题要问几次才有答案,我是不是要建议老板也分工明确啊。