公司为一家国企,领导现在决定把所有到期员工合同放到北京板块公司进行续签。员工怨言比较大,都不愿意和二级板块公司签。
现在已经有好几个员工合同到期了,而且有一个员工是哺乳期员工,请问这个如何协调解决?
elly2008 2016-06-23 15:59 回复 赞(0) 3楼
重点:弄清事情的性质及把员工的权益解释清楚。
正常的程序应该是这样的:
1、弄清楚领导的目的、事情的性质
(1)《劳动合同法》第三十三条规定:用人单位变更名称、法定代表人、主要负责人或者投资人等事项,不影响劳动合同的履行。
第三十四条规定:用人单位发生合并或者分立等情况,原劳动合同继续有效,劳动合同由承继其权利和义务的用人单位继续履行。
第三十五条规定:用人单位与劳动者协商一致,可以变更劳动合同约定的内容。变更劳动合同,应当采用书面形式。变更后的劳动合同文本由用人单位和劳动者各执一份。
(2)明确你所说的是北京板块是否是同样的业务主体、员工工作内容性质薪酬都不变、而且都在同一地区,如果是的话,把公司的要求和公司的权益收纳进方案和宣贯材料里,狠的做法直接就对这些员工用新公司的名义向发一份公文,说明所有续签的员工的公司名称的变更,及原有劳动合同的权利义务关系继续有效;当然,温和的做法是,不论是不是以上情况,都先把事情的处理依据纳入续签方案里。
2、弄清员工的利益
这一点很重要,明确变更后在旧的权益,如:司龄、原有的福利是否继承,新的权益,如:工作环境、薪酬福利方便、组织架构是否有变化,对员工来说是否有更多发展机遇还是没什么变化只是地方改变,有没有补偿、有没有交通、住宿补贴、户口有没有调动的机会等。能争取的尽量争取,如果就是变成二级公司也要跟员工说清楚,在薪酬福利等其他方面都没有变化。
3、整理续签的方案,让领导斟酌其中利弊
范围、对象、人数、续签的方案(同意续签的、不同意续签的),明确用人成本,严格按照劳动法,员工不傻的,目的:方案给领导看,让他明白你的工作和法律责任,如果他不信,最好补上律师咨询或劳动局意见。
4、领导坚决改签合同,整理宣贯文稿,经领导同意对管理员进行宣贯,先争取管理人员的支持
宣贯文稿例明背景、原因、目的、范围、人数、续签方案、公司的权益、员工的权益等。
5、协同管理人员对要进行变更的人员组织开会宣贯,然后明确续签的时限
会议要有会议记录、签到。
目前的情况,看起来前期没有处置好,直接造成员工的不理解和抵触情绪,最终是利益的问题,员工关心的是以后还能不能像总部那样的待遇和福利,公司可能就有不同的想法,但不论怎样,公司至少还能保证(必须保证啊,劳动合同法规定)原来的薪酬是不变的,至于以后的路,大家都明白的自己看着办了。
左拥右抱的海棠16042212 2016-06-22 15:45 回复 赞(0) 1楼