今天我们领导突然跟我说，新员工培训完后没有进车间上班流失率要算在我头上，因为第一我在培训的时候要及时引导员工，第二没有给员工做心理辅导；就这个原因，而且在我们公司培训，第一不是我一个人培训，我只是负责上午的培训，为什么要把流失率算在我i一个人的身上；第二，我们公司的奖惩制度以及用工制度、考勤制度有好多扣钱的，而且扣的还不少，这样如实的讲解肯定会有新员工自离的，我总不能欺骗员工吧？第三，培训过程中有好多不可控因素，例如我们的宿舍不好，脏乱差、我们的食堂，饭菜不好，还有其他在职员工的影响，都会导致员工自离。
求大家帮我分析一下，这是为什，是不是领导针对我呢？
背影也浪漫 2016-06-25 10:10 回复 赞(0) 1楼
第一，及时找领导沟通。如果你们专门做培训的人不止你一人，如果你觉得领导的做法不合适，不急，先理一下自己的思路，然后，带上你的解决方案找领导沟通；
第二，做培训是需要技巧。每个公司都有涉及金钱的惩罚制度，但是每个公司也都有自己的奖励制度或者福利制度。做培训时可以详细介绍公司的奖励制度等鼓励员工去获取；惩罚制度是跟高压线，在培训时可以告知员工公司的惩罚是严格按照制度来执行的，不触及高压线都是安全的。
第三，做好力所能及的可控工作。首先，客观看待发布培训环节人员流失现象。招聘之后的培训工作是为了让新进员工较面试环节进一步来了解公司，也是新进员工与用人单位再次双向选择的过程，自然，新入职员工在培训环节流失不可避免；其次，根据培训效果适时调整培训内容及培训方式、方法。培训课程的安排、培训活动的组织等方面做好了都可以有效降低人员流失率。
和桑 2016-06-27 11:19 回复 赞(0) 2楼
1.你已经发现的问题,联系领导进行优化
2.离职员工谈话,挖掘真正离职原因处理优化.
3.这锅我背.培训过程可以邀请领导旁听,有错误领导指出来改正.没有错误背锅不干
GeorgeHwang 2016-06-28 15:05
请使用微信扫码
查看未读消息
查看最新消息
