工作计划始终没找到合适的方法,曾试过甘特图(月度)、周工作计划和总结表。员工配合度不高。
我们是一家小微企业,三十来个人,其中有十个人是后系统的工作人员,对于后系统人员,老板要求写工作计划和总结。大家都把写这个当成是老板给的任务。每到周五该交时就一通突击囫囵写完就算完成任务,有的员工说这个就是哄老板开心,根本不是按这个计划做工作。订单物流组的人说每天突发事件很多,临时来的订单啊事件啊不具有计划性。非要写计划是不切实际的,我觉得不是这样的,但又不知道怎么反驳他们。请教达人们,这个工作计划要怎么做?