我所在的公司是做电购的，因为我之前在其他的电购公司做过人力经理，虽然在这个新公司只是专员，但是一开始我以为，工作应该很容易展开，但是工作了一段时间才发现，难度很大。
不是说工作不好做，而是，我们人事招来了人，但是很大一部分都在公司呆不长，短则几天，长则月余，很多都走了。开始以为是我们的问题，但是随着对公司了解的越来越深入，才发现，公司很多制度并不完善，而且，人性化严重不足，相对我们这边很多电购公司来说，我们这边唯一的优点就是加班时间稍微短一些，但是其他方面，很多地方都做的很不好。
我大概总结了一下公司存在的一些关系员工切身利益的问题，第一、一般公司节假日不放假的话，都是三倍或者最低两倍工资，我们公司没有；
第二、公司不给员工缴纳保险，用我们经理的话说，只要业绩好，一个月的工资足够交一年的五险一金，但是，毕竟，那只有少数人能打出高业绩，而且很多人找工作很关心保险这一块；
第三、奖励制度基本上没有，公司有员工犯错，会开负激励，但是业绩突出，却没有相应的奖励机制；
第四、培训制度根本就是一个烂摊子，公司现在的平台分为两部分，我所在的分部（以下称为二部，另一个称为一部）是新成立的，而且两个部分没有在一个地方，之前的培训，培训部自己都不敢确定时间，培训完一批人，下期培训要到一周以后，中间我们招到的人最多的要等六七天才能培训，然后才能入职，这样下去，我们招到多少人，也得流失大部分。
第五、人事经理基本上就是在一部办公，一部的人事部算上行政也会帮忙招人，一共四个人，而我们二部这边，总共只有我们两个人，而且，我们两个人居然只分配给我们一个人才网站的端口，两人共用一个，一部基本上人手一个端口，给我们定任务，每批培训让我们送六个人进培训室，而一部的给自己定的人数是10个人，不知道经理怎么想的
公司的领导，每次开会只会说，为什么人事部这么多人，还招不上人来，却不考虑为什么人来了却留不住。而我们人事部经理也不说公司存在的弊端，只会在开完会之后跟我们说他又挨骂了，每次也不跟领导提提建议，只会给我们施压。
前几天我跟我们领导助理提了提，他也觉得确实有些问题，但是他也不太敢去跟领导提这些。
我们该怎么办？不是我们招不到人，而是人我们招来了，公司给的综合待遇不行留不住人
上林 2016-06-27 16:49 回复 赞(0) 2楼
通过你的分析，问题看的还是挺透彻，其实现在要解决的问题就是如何让公司老板了解目前存在的问题。
给你个建议：
第一步：人事部，一二部的你们所有人应该坐到一起开个会，把你们工作中遇到的所有导致人员流失的问题罗列一下，尽量想全，有必要的话征询各部门意见或者做离职员工离职面谈（别走形式，真诚一些聊点有营养的东西出来）。
第二步：把你们整理出的问题进行分类（按人资的几大模块分就行）。我能想到的可能会有这些问题：1、招聘定位有偏差，招聘的人不适合岗位，导致员工快速离职。2、入职培训和岗前培训做的是否到位？能否让新人尽快的熟悉公司，进入工作状态。3、薪酬福利体系是否合理是否健全。4、绩效考核，奖罚制度是否合理（可能需要多征求各部门各职级员工的意见）5、公司的各项管理制度是否健全和规范，有无与劳动法抵触特别大的地方？6、调研各部门的管理者管理方式是否有问题，对新人的帮助和扶植是否到位。7、公司现有的企业文化是否有问题（了解一下员工对公司企业文化中那些方面是不认可的）
第三步：解决办法。针对第二步里总结分类的问题，有针对性的找到解决办法，形成方案。
第四步：算账。结合新的解决方案重新核算调整带来的成本费用的变化。
第五步：提报。把问题、解决方案、预算都做好以后尽快形成完成文件提报给公司经理。提报的形式要清晰，尽量不要长篇大论，能表格就别文字。
第六步：B计划。要把问题想全，方案做细，预算作准。实现想好领导会问到的问题该怎么解释回答。要想好提报如果不能全部通过那要建议老板在这些方案里如何做取舍等等。
总之，一些从实际出发，做好充足的准备，只要你们的提议是有理有据有预算的，领导都会支持的。还有一个大前提，你们人事部所有人一定要达成统一。
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