今天公司举行高级任职资格的评审会,部门领导把关,提交本部门的合格人员,但是提交上来的人员有的不符合公司的任职标准,我们提交公司领导讨论的时候遇到了很多问题:高级岗位评审的时间周期问题,比如很多员工可能早就符合标准,但是由于公司四五年举行一次,可能要晚很多年,就算符合标准,但是由于编制的问题,即使符合资质,也是不能聘任的。
对于编制的问题。14个人符合资质,但是只有8个聘任名额,公司领导决定是不是有资质,部门领导拍板谁最后可以聘任,而且只有在编制上的人员晋升或者调到其他的岗位,其他人才有机会到这个级别上,这样的工作流程使公司领导和人力资源部处于架空状态,一切由部门领导说了算。
我承认,这次会议的组织失误,但是大央企,编制申请难上加难,岗位任职资格体系方面该如何做,才能防止人力资源部严控把关,却又不做老好人,不得罪人?