第一,调整该岗位新员工的薪资架构。根据你的描述你们公司的这个岗位的工资之前应该是固定的,没有等级之分。既然已经提高了新员工的薪资,现在可以调整其绩效考核的比例,尽可能使新老员工薪资一致。
第二,上调新员工工资的同时提高老员工的工资。增加老员工的工资构成项目:比如工龄工资等。
第三,人事及员工同时做到薪资保密。让新员工签订工资保密协议,公司工资不要公开。
第四,如果该岗位不是紧急用人,继续按照原来的薪资开展招聘,一方面,拓展招聘渠道:鼓励职工内部推荐、劳务派遣等;另一方面,强调该岗位的优势:福利待遇等方面,以此来吸引员工。