我们公司是去年成立的，公司员工包括四位投资老板总共才12人，公司虽然说还在创业起步阶段，但是感觉公司员工比较懒散，整天没什么事情可做，我这个行政人事岗也差不多。我是5月底到公司的，领导开始要我做了几份关于公司规章制度的文件，现在开始说要进行公司内训。我查阅了一些资料，就开始在公司内部做一个培训需求调查，后面分析结果，大家都倾向于外部讲师培训，因为公司人员少，岗位分散，所以大家最需要培训都是针对自身岗位的技能提升，培训内容也比较广泛。同时对于一些管理的基础课程，都有不同程度的需求，比如团队建设、目标管理、沟通技巧等。跟领导沟通，领导说就开始这些管理基础方面的培训吧，要我找找资源。然后我就开始了解，但是几天下来，发现大培训公司的培训课程并不适合我们公司，培训成本高不说，培训效果都还有待考量。领导就说要我找找一些散户，这样的培训可能又经济又灵活。可我之前也是一个没接触过培训的，一时也找不到这样的资源。
求助各位大神，我该怎么办？
丰渔 2016-07-04 16:21 回复 赞(0) 2楼
刚成立的公司就很重视培训，公司也愿意投入，这是好事。 至于如何开展，我想你们公司12个人，扣除4位投资老板，只剩8个人。以下方法供参考：
一、网络在线学习。这个相对成本低，同时学习相对灵活，不过完全靠个人自觉，效果并不佳。这个需要你有跟进。
二、送出去学习的方式，根据每个岗位核心的技能，挑选一到两门课程，这样人员学习的针对性强。如果涉及预算的话，可以让部门经理出去学习，回来内化后再跟员工讲解。
三、以会带训，在开部门会议时，可以采取头脑风暴，世界咖啡等方式来针对某个课题进行分析，总结，落地实施。
四、老总分享会，这个可以很好的用于企业文化类培训。
五、对于共性的课程，比如目标管理、沟通技巧。你可以自己学习，然后开发课程进行培训，这样可以提升自我，也可以建议一种影响力。
六、针对找散户，你可以跟当地的培训机构多交流，他们也多有一定资源，当然也可以联系其他公司的培训负责人，或许你们可以资源共享。
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