我2月份入职一家2000多人的IT公司任职培训经理，公司总部层面的培训组织和管理工作比较基础，体系和组织层面协调力度薄弱，只是延续历年常规需要的2-3期销售或者项目经理培训。据了解，各部门会在业余时间组织小规模的学习交流和QQ群简单课程的分享。公司人员的特点是技术人才85%的占比，大多工作在项目上，人员分布较散，IBM\海外背景的高管人才并不稀缺。今年是财务紧缩年，培训预算非常有限。HRD要求今年把培训体系搭建起来，内部推广。
求助大家支支招，面对培训体系基础弱、零费用、人员分布散的情况，怎么样一步一步搭建培训体系并落地开展呢？
求助具体步骤方法。
丰渔 2016-07-07 10:14 回复 赞(0) 2楼
跳槽到目前公司已有一年多，跟楼主遇到类似的情况。就这一年多的经历跟你分享。
基础公司的实际情况（培训基础落，无资源，老人对培训基本无感），我是从新人的入职培训开始。因为这样有几大好处：第一，新人的培训，通常是常规的一些课程，这些都是可以通过公司内部进行整理优化成标准课件的。费用低，可用资源比较丰富。第二，入职培训的授课需要讲师，在物色老师时其实也是为内训师的培养进行了准备。第三、新人的培训，对老人而言不会产出很大抵触，但却释放了培训开启的信号。第四、新人相对配合工作，针对入职培训可以制定入职培训制度，为培训制度的完善迈出了第一步。
楼主的公司技术人才占的比重大，在入职培训环节，还可以加入老带新的在岗帮带，一方面可以让新人比较快的融入组织，掌握技术，另一方面，也可以营造学习氛围。
经过一年，目前我们的入职培训是非常规范的，也组建了内训师队伍，同时也出台了相关的培训制度。我想不断的叠加，就会形成符合公司需求的培训体系。
最后，想说的是，培训工作也需要营销（本人做的并不好，所以想特别强调，任何一次培训都要营销），要让员工从被逼着来，到主动来，这样培训的开展就会更主动，也更有效。
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