背景:公司生产部的骨干技术工人(工龄11年;去年被评优秀员工),近期因家中父亲去世情绪状态一直不佳,6月正是公司生产任务较忙碌的时候,生产部经理也观察到员工可能不在工作状态但也没做相关处理,直到员工提出想要回家休养一段时间才引起公司的重视,经过多次面谈沟通+医院诊断说明+侧面了解,证实该员工可能因父亲去世而患上抑郁症。
现状:员工时而上班时而休息,影响工期的同时也影响他本人的收入,甚至其整个家庭都陷入了悲观的气氛。
抑郁症这种病说轻了是情绪问题修养一段时间就好了,说严重了可能就跟精神病一样风险太大了,实在不可控啊。
考虑方案:
1、是否要放他长假好好修养一段时间,工资根据其休假时间长短按病假适当考虑(毕竟技术人员不好培养),可是时间太久了也麻烦。
2、坚决按照病假程序执行,如没有医院病假条,未经允许休假按旷工处理,超过规定解除劳动合同,这个方案比较绝情,而且医院针对这种病情也不好开病假条。
3、协商解除劳动合同支付赔偿金,即损失技术骨干又增加成本。
到底该怎么做呢,求教高人!!!
星辰love莲莲 2016-09-30 16:29 回复 赞(0) 3楼
当前问题已经初步解决,处理问题的核心就在于“沟通”。
与当事人沟通、与当事人家人沟通、与用人部门经理沟通、与领导沟通。
1、掌握领导的底线;
2、了解用人部门的用工情况和解决方案;
3、了解当事人的真实情况;
4、给予当事人一定时间考虑,休假期间提供医院病假条;
5、好事多磨,表达公司对员工的关怀,同时给员工限定选择方案;
最终达成的选择方案是:脱离原岗位,从基础简单的工作开始适应,如果不能适应也不能胜任其他工作则解约,如果能够从事简单工作,则给予一定时间的磨合恢复期,根据员工表现逐步恢复到原工作岗位。
当前员工在基础岗位的工作状态得到了领导的认可,精神状态也逐步的恢复中。。。