我公司15年底收购了一家公司,被收购的公司制度不健全,人员工作散漫,本身存在很多劳动风险,且内部人员关系复杂。
对于此公司初步调查了解后,还发现,员工工龄长,年龄大,等着公司与之解除劳动关系坐等拿补偿;我们的管理人员介入后,发现员工不服从管理,工作量一大就喊要加班费或是涨薪;工作拖沓等情况。
全部把人开了,此做法也不现实,毕竟补偿金太大;日常工作中对于员工的处罚虽有,但是员工也等着公司开除了好开条件,我们也做足了开除员工的各种准备,也仲裁过,但是对于公司以前就存在的风险,员工一揭老底,我们就。。。所以管理受限,由此就进入了一个想管不敢管的狠的恶性圈,管理人员也备受压力,不愿意接受这样的挑战。
所以想问一下有经验的专家,HR面对这样一个情况,应该如何做?即时是需要很快一段时间去温水煮青蛙,那如何布局为好?
和桑 2016-07-13 09:40 回复 赞(0) 2楼
修改制定一套薪酬方案,要体现出多劳多得不劳不得。因为劳动法规定
劳动法第四条规定 用人单位应当依法建立和完善劳动规章制度,保障劳动者享有劳动权利、履行劳动义务。
用人单位在制定、修改或者决定有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时,应当经职工代表大会或者全体职工讨论,提出方案和意见,与工会或者职工代表平等协商确定。
在规章制度和重大事项决定实施过程中,工会或者职工认为不适当的,有权向用人单位提出,通过协商予以修改完善。
所以尽量合理。员工有异议可以让员工提出不恰当部分。修改后的薪资方案对于某些老油条来说肯定工资会大幅下降。
下降之后2个选择
1自己选择离职
2如果坚持不走的,坚持一年后,辞退也可以拉低赔偿数额