大家好!本人目前新入职一家300人规模的地产租赁公司,公司自营产业园区及相关配套(酒店、物业、会所等),目前培训体系正在方案制定中,但是公司目前存在如下问题:
1.业务收入稳定,老板(60后)没有扩张的意愿,虽然主营业务就一条,但是300人包含职能及下辖的各种配套公司,因此每个小公司的人数都不多,管理岗位非常有限,靠优先晋升机会去激励讲师,有点张口说瞎话···
2.老板每年会派几名管理者参加MBA或同等级课程,外训费每年在20-30w,但是却不愿给内训讲师培训津贴,因为ta的观念里,已经发过工资···
虽然某些讲师讲课并不图物质或晋升,但是如果要形成培训体系,规则肯定是适用于所有人的,而且因为给了津贴/优先晋升权,才有姿态去要求讲师保证课程质量。所以问问大家有没有其他思路进行讲师的激励呢?