各位前辈、大神,你们对于HR 未来的核心能力是在哪些方面呢?
以下为个人浅见:
1、才测评:专业、全面的人才测评。
除了比较重视HR这一块的外企、上市公司、某些国企之外,真的很难看到有哪些公司在这一块能拿的出手的。对于人才的定义更多的还是依靠个人经验和主观感受这样的“人治”,但这样又很难做到基于企业战略,针对员工个人特质进行精准的培养。以及员工在公司的职业发展也很难划出一个清晰的路线(虽然公司有清晰的晋升渠道,但很有可能培养的员工培养到一半发现并不能达到那个水准)。
2、综合服务能力。外法律知识这一块我也觉得非常重要,特别是对于很多劳务派遣和外包公司来说,给予员工优秀的法律援助,以及为员工争取更多的议价权,帮组员工在优秀的公司里获得正式员工的权利,长期持续培养员工的能力。
万年大魔王 2016-07-22 15:19 回复 赞(0) 1楼
对于你的看法:
1.人才测评——屠龙之术。企业发展到一定规模,才可能会用到的一种技术,目前所谓的人才测评都是依托三方机构的数据和信息,真要说精准也不见得。很多大企业自己会做人力资源盘点,胜任力模型搭建,学习路径图搭建都要比测评有用多了。
2.综合服务能力——太宽泛啦。我觉得人力资源本身就是一个综合体,掌握了人力资源专业知识本身就是综合能力的一种体现。
接下来是我的一点看法:
很多企业把人力资源叫做人事,我本人做人事的准则就是先做人再做事。
做人就是软实力:你的职业品牌形象,你的对上对下的沟通能力,更高级的比如说教练的能力。
做事就是硬实力:就是你人力资源6大模块的基本功,能够活学活用这些模块的知识,为企业真正创造价值。
总结一下,关于核心能力,可能每个人每家公司的答案都不一样,只有你根据自身的客观条件,结合公司的真正需求,才是核心价值所在。