我在一家50人左右的互联网公司负责招聘，公司主要是帮中小型企业搭建官方网站、做******的，通过一个月每天打50多通招聘电话，每天来面试的就一两个，就算入职的基本上呆2-5天，长点的不超过一个月就离职了，从人事的角度上我要怎样做才能招到人、留住人呢？
公司的基本情况：
1、销售双休，提成高，但是成单困难，主要是电话营销；
2、公司最近几个月不准时发放工资，工资会发，主要看公司资金周转；
3、公司规定上班时间是8:30-18:00，但是大部分销售基本要到下午7点多才下班，部门主管自己安排。
娇纵沧海 2016-07-26 14:56 回复 赞(0) 2楼
1招人：你要自信,相信公司,相信产品,相信前景,更要相信你自己，通过你问题中的“公司基本情况”介绍，感觉您是不自信的；把公司进行“打包”，作为产品销售给求职者；找出在公司任职较久的素质模型，将其转为面试问题，做成电话沟通记录表。
2留人：（钱到位+心不委屈）1）调整薪资结构：成单困难，要求基础薪不能太低，员工待的时间过短，可能是基础薪让员工感觉过低，建议做个简单的薪酬市场调查；你也可以找出员工入司一般出单的所需时间，将此作为新员工的保护期，保护期基础薪高，过了保护期提成高；你也可以给予新入公司员工2）调整薪资发放办法：不准时发工资这个问题，您得想想办法，比如平时发基础薪，季度发提成，这样你的资金压力会小一点等，您要自己根据公司实际情况研究，尽量减少这种让人感觉资金断的感觉。
3育人：好的销售的上班时间可以理解为是24小时，你要想办法引导与培训，塑造氛围，让他们自己自发性加班。
个人建议，只做参考；HR所做的事情一定要结合自己公司的实际情况；上面的几点后面需要的都是大工程，所以一定要结合自己企业。
palefox815 2016-07-26 12:24 回复 赞(0) 1楼
我也是在一家创业公司做HR。讲讲我的经验吧，希望对你有点用。
1.做好工作JD，包括工作内容、任职资格、薪资、发展方向。这个JD非常重要，必须是招聘职位的上级经理确定的。
2.做好公司介绍。你们的工作是干什么的，前景如何、牛逼的地方等，这些如果不熟悉最好拟一个文档备用。
3.确定电话访谈的目的：我认为HR电话的主要目的应该是勾起候选人对公司的兴趣并同意进行面试，这种兴趣最好是基于工作，而不是待遇的。
4.严格筛选简历。工作经历连贯性、工作内容连贯性等与职位相关的信息。
5.并罗列好问题提纲，和候选人交谈。一天50多个电话实在是太多了。平均下来一个电话10分钟不到。这样基本上是无法达到要求的。我一般会和觉得不错的候选人聊20分钟左右。重点是推销自己的公司，然后确定入职意向。
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