我在一家50人左右的互联网公司负责招聘,公司主要是帮中小型企业搭建官方网站、做******的,通过一个月每天打50多通招聘电话,每天来面试的就一两个,就算入职的基本上呆2-5天,长点的不超过一个月就离职了,从人事的角度上我要怎样做才能招到人、留住人呢?
公司的基本情况:
1、销售双休,提成高,但是成单困难,主要是电话营销;
2、公司最近几个月不准时发放工资,工资会发,主要看公司资金周转;
3、公司规定上班时间是8:30-18:00,但是大部分销售基本要到下午7点多才下班,部门主管自己安排。
palefox815 2016-07-26 12:24 回复 赞(0) 1楼
我也是在一家创业公司做HR。讲讲我的经验吧,希望对你有点用。
1.做好工作JD,包括工作内容、任职资格、薪资、发展方向。这个JD非常重要,必须是招聘职位的上级经理确定的。
2.做好公司介绍。你们的工作是干什么的,前景如何、牛逼的地方等,这些如果不熟悉最好拟一个文档备用。
3.确定电话访谈的目的:我认为HR电话的主要目的应该是勾起候选人对公司的兴趣并同意进行面试,这种兴趣最好是基于工作,而不是待遇的。
4.严格筛选简历。工作经历连贯性、工作内容连贯性等与职位相关的信息。
5.并罗列好问题提纲,和候选人交谈。一天50多个电话实在是太多了。平均下来一个电话10分钟不到。这样基本上是无法达到要求的。我一般会和觉得不错的候选人聊20分钟左右。重点是推销自己的公司,然后确定入职意向。
娇纵沧海 2016-07-26 14:56 回复 赞(0) 2楼
1招人:你要自信,相信公司,相信产品,相信前景,更要相信你自己,通过你问题中的“公司基本情况”介绍,感觉您是不自信的;把公司进行“打包”,作为产品销售给求职者;找出在公司任职较久的素质模型,将其转为面试问题,做成电话沟通记录表。
2留人:(钱到位+心不委屈)1)调整薪资结构:成单困难,要求基础薪不能太低,员工待的时间过短,可能是基础薪让员工感觉过低,建议做个简单的薪酬市场调查;你也可以找出员工入司一般出单的所需时间,将此作为新员工的保护期,保护期基础薪高,过了保护期提成高;你也可以给予新入公司员工2)调整薪资发放办法:不准时发工资这个问题,您得想想办法,比如平时发基础薪,季度发提成,这样你的资金压力会小一点等,您要自己根据公司实际情况研究,尽量减少这种让人感觉资金断的感觉。
3育人:好的销售的上班时间可以理解为是24小时,你要想办法引导与培训,塑造氛围,让他们自己自发性加班。
个人建议,只做参考;HR所做的事情一定要结合自己公司的实际情况;上面的几点后面需要的都是大工程,所以一定要结合自己企业。