公司没有培训，怎么搭建培训体系

亚力 2016-08-01 09:22:08

公司没有培训，要从零开始搭建培训体系，具体要怎么做，公司100人规模，是否先要做培训调查问卷先从新员工培训着手

monicawmn 2016-08-10 18:03 回复赞(1) 6楼

个人建议：

1、培训需求调查不必非通过问卷的形式，可以通过访谈的形式获取；

2、培训体系是很庞大的概念，它是涉及需求分析、培训制度、流程、课程开发、培训评估、培训结果应用等一系列事宜，不如先以课程为中心，先运行起来，逐步去建体系；

3、培训一定要做到有效果，否则就是徒劳，同时要想得到高层的支持，就必须在培训后的考核进行设计，并且在授课方式上尽量选择成人学生能接受的方式，比如头脑风暴，比如无领导小组，比如模拟培训等等。
烟雨任平生123 2023-02-27 10:06 回复赞(0) 18楼

从零开始先做好最基础的培训吧，比如新员工培训，公司级，部门级，岗位级；然后是在职人员业务技能提升培训，可以增加跨部门或者外训，给讲师一定课酬。最好设计一个简单的培训制度，不需要面面俱到但是要规整实用。慢慢就可以执行起来了。
波雅 2023-02-25 14:09 回复赞(0) 17楼

培训要解决什么问题呢，是为了让新员工尽快适应公司，还是为了让中层干部发挥更大作用帮助企业实现更大盈利呢。
灰度学习专员 2022-12-16 16:25 回复赞(0) 16楼

先看你想搭建一个什么样的培训体系。再看公司的步伐，什么时候成为这样的培训体系。

培训体系的建议就是填充内容，只要你心中有体系，落地时候一点点的补充上去就好了。

一开始要做什么培训内容呢，这个要看老板/高层如何看待培训。
千淘王锋 2022-12-16 16:08 回复赞(0) 15楼

首先弄清楚培训的目的和意义，之前没有培训，老板做培训是要做什么事情。弄清楚这个事情之后，在进行培训需求分析，否则做出来的培训也无法满足老板的期望。至于培训体系如何搭建，需要持续，不是一蹴而就的，是需要时间的积累的。
空白鸽 2022-12-16 11:26 回复赞(0) 14楼

新入职培训、安全培训、岗前培训先做起来

技能提升培训、管理工具培训等逐步推广

后续也可以通过合作培训机构、或者微课软件
秉骏哥李志勇 2022-12-15 23:05 回复赞(0) 13楼

培训都没有，还想体系？正如幼儿园都没读，就想直接上大学，哪有一口就吃一个大胖子的逻辑啊。务实一点，一步一步的走吧。
缪东彪 2022-12-15 21:17 回复赞(0) 12楼

引进来：引进讲师上课；送出去：把有培养前途的员工送到外面培训。培训调查需求是一方面，找到公司员工的需求，进行针对性的补缺补漏。另一方面从必须要做的培训开始，比如：安全检查会要求的上岗前培训等。
胖子高伟 2022-12-15 15:18 回复赞(0) 11楼

单点突破，逐步搭建：一、从目前最需要，最常规的做起，例如入职培训、岗位培训；二、逐步开始拓展，例如外训、跨部门培训、管理培训；三、从课程开发、PPT制作、内容确认、逻辑梳理、结构固化、形式匹配、内训师建立等等方面进行发力！
人力资源TonyLam 2022-12-13 13:40 回复赞(0) 10楼

这一块需要借助外面的辅助
Annayiyi 2016-08-12 13:55 回复赞(1) 9楼

这是个很大的课题，可以先从简单的开始着手，新员工入职培训，业务部门员工的销售技能培训，以及一些通用培训等。