我们公司是属于建筑项目的(机电+幕墙+灯光+BIM)设计以及咨询公司,主要员工是专业设计师,主要工作是跟进建筑项目,最近公司里领导想要进行绩效考核,提高员工积极性, 把员工工资的10%扣出来作为绩效奖金,按照扣除金额的50%——200%来发放,让我来进行绩效考核。又到月底了,现在需要进行考核,并且考核得分与工资直接挂钩,我这边上个季度进行过一个月的绩效考核,作为实验,最终得分跟工作能力不匹配,我担心这个月某些员工的工资扣除以后会产生强烈的消极情绪,甚至造成一部分员工离职,或者是对人事部门强烈不满。
请问怎样在控制成本的基础上既能激励员工又能让员工容易接受? 针对建筑项目专业设计师以及项目管理类员工怎样进行绩效考核?