我们公司刚起步不久，也就大概半年左右。新开厂的时候，有位副总介绍了3个有经验的员工过来帮忙。（那位副总跟3个员工都是以前在这里做过的，各方面都比较熟悉。他们老板跑路了，然后我们公司拍下了这个厂）当时进来的时候谈好的工资是每人4500元/月工作每天8小时，一周5.5天，加班另算。当时没有说明岗位，就是一口价4500元/月，其它待遇都享有。公司刚起步，各方面制度的话还不是很完善。（生产部负责人也有意让他们3人当班长，3人当中有一个工作还可以的，有2个也责任心不够强，但工作也能做好。）最近那3个员工以工作量大、班长要有带班费为由提出加薪申请。由部门负责人哪里了解到，说不加薪就不想做了。
到财务查了一下那3个人近几个月来的实收工资都有5000---6000元/月，（刚开始员工都是新手，需要加班带下新员工，所以有段时间加班还蛮多的。）有几百元到1000的加班费。现在公司也慢慢好起来了，也在控制加班。
公司认为他们3个人的工资水平已经够高了，不能再加了。跟普通新进员工工资差距已有1200左右了。他们的工资已达到我们公司部分主管的工资了。而且公司才正常生产不久，就提出这样的申请。老板很不高兴就觉得有点威胁公司了。老板大概意思就是不给带班费，也想他们在这里接着做。
找那个副总问了，那个副总就说就包括带班费的，一起月工资4500元/月。那3个老员工说：“是不包含带班费的，是属老员工进来的工资4500元/月”。然后现在问题就到了我们人力资源部这边，老板让我们去处理这个事情或者是有什么更好的建议？是否有威胁公司的意思？是否有同行挖人？及产生的后果？其它部门会不会也跟风？对公司产生的影响。我们公司现在目前薪制度还没有。
我还是第一资接触这种问题，以前都没有处理过。我应该怎么跟员工谈？表明公司的态度及意思。把这个事情处理好。有没有朋友或老师跟我分析下？有点不知道怎么下手，求救！老板发话尽快这两天把这个事情处理好或给他一个建议。
楼主
Amy20140513 2016-08-17 21:52 回复 赞(1) 7楼
首先，非常感谢大家的意见。问题是暂时解决了。现在把处理事情的经过分享一下，请大家多提意见。
1、 我是找他们一个一个谈话的，问问今天是上什么班阿？最近工作怎么样了？然后员工就说了目前工作的状况，我就趁这点了解车间的用人状况及生产情况，存在的问题，员工的抱怨以及目前新员工对工作的熟悉程度等。（也了解了员工是什么原因申请加薪，或是否有同行来挖人或是找到更好的工作与发展）
2、 员工在倾诉的时候就自己要求带班费的问题给带出来了，表明了自己的立场，希望公司给予一定的补贴，否则没有得谈。
3、 我就比较婉转的跟员工说了现在目前公司的状态，给他分析分析，让他了解目前公司的困难。大概内容是这样：
① 公司刚起步，属于创业初期，正常生产也才半年不到，基本属于亏本的状态，产量都还没有上来，各方面的支出都是比较多的，是属于比较困难的阶段。
这个时候提出加薪，不太合适。当然公司也知道你们为公司付出了很大的努力
，非常重要，这是无可置疑的。这些公司都看在眼里。公司也会慢慢的走上正轨，公司发展了，才有我们个人的发展。公司发展了，不会亏待你们的，在晋升、加薪都会给你们优先的考虑。
② 再说我们进来的时候不是都谈好了吗工资￥￥元/月，距入职至今才半年不到。而且你们目前的薪酬也已经达到了我们公司部份管理人员的薪酬了。我到财务查了下你这几个月来的平均工资都有￥￥元/月。 这薪酬水平在同行是属于偏上的。你觉得我们公司的福利怎么样？还可以。嗯，对的，而且我们年底还会有双薪，个人业绩奖，还会有一笔小的收入。希望你还是认真再考虑考虑，公司人为你工作能力还是不错的，只是就公司目前这个情况，这个时候提加薪不合适，公司不会批。咱们还是先把生产的工作做好，做出业绩，工作做好了，有业绩了，再提出加薪，机率会大很多。而且我们每年都会有加薪的机会，到时候也会给你们争取。希望您还是再三考虑考虑，与公司一起发展。
4、 结果：当然没有想象的好，2个犹豫，1个是比较明确不做（其中工作做得比较好的），然后提出了离职申请。不过后面他们自己有提出减去带班的工作，可以不提加薪。后面就跟生产负责人沟通，调了下岗位。这件事情就暂时解决了。
5、 在找他们谈的之前，我到财务调查了他们的工资，他们的档案及跟生产部门负责人了解了目前生产的用人情况。评估了（假如他们3个都不做了）由此带来的损失与后果
。做好了最坏的打算才找的他们谈。
6、 在谈的过程中，也发现员工其实也挺不容易的，他们也有自己的想法与担心
。但是他们的方式不太好，如果是换一种方式，比如写申请，这样公司会容易接受些。老板就觉得有威胁公司的意思，所以是不同意加薪的。一个公司是不会受任何一个人的威胁的，公司不会说没有了你就不行了，做不下去了，相反员工也一样，相对的。
7、 员工心里肯定会很不高兴，可能会工作积极性也不大。对工作还是有影响的，所以还是希望把生产部的绩效做起来，变了方式给他们加钱，还能跟他们的业绩、积极、工作态度、产品质量挂勾一起。这样更有动力。我觉得这样才是双方都好的。然后他们他们的岗位职责明确好。
8、 目前招人，让新员工尽快的独立起来，能自己完成。然后把他们部门的绩效做起来，岗位职责明确。
第一次在三茅打这么多的字，希望同行多给意见。在学习，感觉自己在处理事情还是欠缺。不够熟练
楼主
Amy20140513 2016-08-03 17:50 回复 赞(0) 6楼
谢谢大家！我已经在找员工聊了，后续我把我怎么跟员工谈的。发表出来，跟大家分享，请大家指导下，互相学习。
楼主
Amy20140513 2016-08-03 15:04 回复 赞(0) 4楼
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